เทคนิคการเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อ

วันที่ 13 ธันวาคม พ.ศ. 2561 เวลา 09:00 - 16:00 น.
ณ โรงแรม จัสมิน (สุขุมวิท 23)
หลักการและเหตุผล
         การทำธุรกิจทุกชนิดเต็มไปด้วยการต่อรองทั้งที่รู้ตัวและไม่รู้ตัว ทั้งมีรูปแบบและไร้รูปแบบ   หากขาดทักษะที่ถูกต้องในการเจรจาต่อรองย่อมทำให้ธุรกิจเสียหายหรือขาดประโยชน์ที่ควรจะได้ หลักสูตรนี้จะทำให้เข้าใจหลักการและวิธีที่จะเจรจาต่อรอง เพื่อให้ได้มาในสิ่งที่พึ่งจะได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
 
หัวข้อการสัมมนา
  1.       แนวคิดที่ถูกต้องของกระบวนการเจรจาต่อรอง
  2.       เจรจาอย่างไรให้จบอย่าง win - win
  3.       การหลีกเลี่ยง Deadlock
  4.       ซัพพลายเออร์เขาคิดอย่างไรกับฝ่ายจัดซื้อ
  5.       การกำหนดเป้าหมายและวางแผนในการเจรจาต่อรอง
  6.       ศิลปะการตั้งคำถามและการฟังอย่างมีประสิทธิภาพ
  7.       ข้อควรทำและข้อห้ามในแต่ละขั้นตอนของการเจรจา
  8.       เรียนรู้นักเจรจาต่อรองประเภทต่างๆ
  9.       การเจรจาต่อรองทางโทรศัพท์
  10.       การแบ่งหน้าที่เมื่อเจรจาเป็นทีม
  11.       เทคนิคการโน้มน้าวจูงใจ
  12.       การทำSWOT Analysis เพื่อกำหนดยุทธศาสตร์การต่อรอง
การสัมมนานี้เหมาะสำหรับ
         ผู้จัดการ/หัวหน้าฝ่าย/หัวหน้าแผนกจัดซื้อ เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อ และผู้ที่สนใจทั่วไป
 
วิธีการสัมมนา
         การบรรยาย  พร้อมยกตัวอย่างประกอบการตอบข้อซักถาม

วิทยากร
         คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ C.P.M.,A.P.P.,MCIPS
         กรรมการผู้จัดการ สถาบันฝึกอบรมและสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ โลจิสติกส์และซัพพลายเชน 
อัตราค่าสัมมนา
        ผู้สนใจทั่วไป    3,900  บาท  +  VAT  273 บาท         จ่ายสุทธิ  4,173  บาท
        (อัตรานี้รวมค่าเอกสาร วุฒิบัตรนักจัดซื้อมืออาชีพ อาหารว่าง อาหารกลางวัน และภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว)
         **สมาคมขอสงวนสิทธิ์ งดรับชำระเงินหน้างาน กรุณาชำระก่อนวันอบรมทุกกรณี**
 
การยกเลิกการสัมมนา
         เนื่องจาก สมาคมต้องจัดเตรียมการสัมมนาล่วงหน้า ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้ว แต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ กรุณาแจ้งล่วงหน้าโดยทำหนังสือยกเลิกกับเจ้าหน้าที่สมาคม ก่อนวันสัมมนา  7 วันทำการ มิฉะนั้น สมาคมจำเป็นต้องเก็บค่าธรรมเนียมจากท่าน 50% ของราคาค่าสัมมนา
 
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมหรือสำรองที่นั่งเข้าร่วมสัมมนาได้ที่ คุณศิริรัตน์  อุปเถย์
แผนกฝึกอบรมและบริการนักลงทุน โทรศัพท์ 0-2936-1429 ต่อ 207 โทรสาร 0-2936-1441-2
E-mail : siriratu@ic.or.th  หรือดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.ic.or.th
ข้อมูลหลักสูตร :


   


เทคนิคการบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างาน

วันที่ 14 ธันวาคม พ.ศ. 2561 เวลา 09:00 - 16:00 น.
ณ โรงแรม อมารี ดอนเมือง กรุงเทพ ฯ

        ในภาคอุตสาหกรรมการผลิต โรงงานแต่ละแห่งมีผู้คนจำนวนมากทำงานร่วมกันอยู่ภายในสถานที่เดียวกัน นำเอาวัตถุดิบประเภทต่างๆ มาทำการผลิตสินค้าสำเร็จรูปให้ได้ตามที่ลูกค้าต้องการโดยใช้เครื่องจักรอุปกรณ์ในแต่ละขั้นตอนการผลิตด้วยเทคโนโลยีที่มี สิ่งเหล่านี้ล้วนแล้วแต่เป็นทรัพยากรซึ่งส่งผลกระทบต่อต้นทุนในการดำเนินงาน คำถามสำคัญประการหนึ่งที่ทุกองค์กรให้ความสนใจคือจะใช้ทรัพยากรการผลิตเหล่านี้ให้คุ้มค่าได้อย่างไร ให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้และบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร คำตอบนี้อยู่ที่บุคลากรที่มีส่วนสำคัญมากที่สุดคือหัวหน้างาน ผู้ซึ่งอยู่ใกล้ชิดและมีบทบาทหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในเรื่องดังกล่าว หัวหน้างานจำเป็นที่จะต้องมีทักษะในการบริหารจัดการในเรื่องต่างๆ ได้แก่ การวางแผนและควบคุมการผลิต การพัฒนาบุคลากร การวิเคราะห์ข้อมูลและตัดสินใจแก้ไขปัญหา และการปรับปรุงกระบวนการ ภายใต้แนวคิดที่ช่วยส่งเสริมการนำเอาทักษะดังกล่าวไปปฏิบัติ ได้แก่ การทำงานที่มีมาตรฐาน การให้ความสำคัญกับกระบวนการและลูกค้าภายใน การป้องกันปัญหา การบริหารงานโดยใช้ข้อมูลจริง และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามวงจร PDCA เป็นต้น

หัวข้อการสัมมนา

1. แนวคิดสำคัญในการบริหารกระบวนการผลิต
2. หัวหน้างานและบทบาทสำคัญ
3. การวางแผนและควบคุมการผลิต
4. การวิเคราะห์ข้อมูลและตัดสินใจแก้ไขปัญหา
5. ฝึกปฏิบัติ: การวิเคราะห์ปัญหาและสาเหตุ
6. การปรับปรุงกระบวนการ
7. ฝึกปฏิบัติ: จำลองสถานการณ์การปรับปรุงในโรงงาน
8. การพัฒนาบุคลากร

การสัมมนานี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร ผู้จัดการ/หัวหน้าฝ่าย/หัวหน้าแผนก และผู้ที่สนใจทั่วไป

วิธีการสัมมนา
การบรรยายพร้อมยกตัวอย่างประกอบการตอบข้อซักถามและฝึกปฏิบัติ

ข้อมูลหลักสูตร :


   


วิธีปฏิบัติเกี่ยวกับวัตถุดิบและวัสดุจำเป็นสำหรับกิจการที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุน

วันที่ 15 ธันวาคม พ.ศ. 2561 เวลา 09:00 - 16:00 น.
ณ ห้อง กินรี 2 โรงแรม อมารี ดอนเมือง กรุงเทพ ฯ

หลักการและเหตุผล
กิจการที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุนที่ได้รับสิทธิและประโยชน์ยกเว้นหรือลดหย่อนอากรขาเข้า วัตถุดิบและวัสดุจำเป็น ตามมาตรา 30, 36 (1) (2) แห่งพระราชบัญญัติส่งเสริมการลงทุน พ.ศ.2520 จะต้องปฏิบัติตามระเบียบและเงื่อนไขของสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน ดังนั้น ผู้ได้รับการส่งเสริมฯ ต้องเข้าใจถึงวิธีปฏิบัติเกี่ยวกับวัตถุดิบและวัสดุจำเป็นตามมาตราที่กิจการได้รับการส่งเสริม รวมถึงขั้นตอนปฏิบัติและกระบวนการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สามารถใช้สิทธิและประโยชน์ได้ตรงตามที่กำหนด อันจะทำให้กิจการได้รับประโยชน์สูงสุด

หัวข้อการสัมมนา
1. วิธีปฏิบัติเกี่ยวกับวัตถุดิบและวัสดุจำเป็นตามมาตรา 36 (1) (2)
1.1 การพิจารณาบัญชีรายการวัตถุดิบพร้อมปริมาณสต็อกสูงสุด
1.2 การอนุมัติสั่งปล่อยวัตถุดิบและวัสดุจำเป็น
1.3 การพิจารณาสูตรการผลิต
1.4 การตัดบัญชีวัตถุดิบและวัสดุจำเป็น
1.5 การใช้ธนาคารค้ำประกันวัตถุดิบและวัสดุจำเป็น
1.6 การนำผลิตภัณฑ์ที่ส่งออกไปแล้วกลับมาซ่อมแซม
1.7 การตัดบัญชีวัตถุดิบส่วนสูญเสียจากการผลิต
1.8 การโอนวัตถุดิบและวัสดุจำเป็น
1.9 การขอชำระอากรขาเข้าวัตถุดิบและวัสดุจำเป็น
1.10 การขอชำระอากรขาเข้าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจากวัตถุดิบและวัสดุจำเป็นที่นำเข้าโดยยกเว้นอากร ขาเข้า
1.11 การขอขยายเวลานำเข้าวัตถุดิบและวัสดุจำเป็น
1.12 การปฏิบัติหลังสิ้นสุดสิทธิและประโยชน์ตามมาตรา 36(1) (2)
2. วิธีปฏิบัติเกี่ยวกับวัตถุดิบและวัสดุจำเป็นตามมาตรา 30
2.1 การพิจารณาอนุมัติบัญชีรายการวัตถุดิบและวัสดุจำเป็น
2.2 การพิจารณาปริมาณสต็อควัตถุดิบและวัสดุจำเป็น
2.3 การอนุมัติสั่งปล่อยวัตถุดิบและวัสดุจำเป็น
2.4 การพิจารณาสูตรการผลิต
2.5 การสรุปยอดวัตถุดิบคงเหลือ
2.6 การขอขยายเวลานำเข้าวัตถุดิบและวัสดุจำเป็นตามมาตรา 30

การสัมมนานี้เหมาะสำหรับ
เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ ผู้จัดการฝ่ายผลิต ผู้จัดการฝ่ายบัญชี ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการใช้สิทธิประโยชน์ส่งเสริมการลงทุน ผู้ที่สนใจทั่วไป

วิธีการสัมมนา
การบรรยายเชิงปฏิบัติการ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างวิทยากรและผู้เข้าร่วมสัมมนา

ข้อมูลหลักสูตร :


   


การตรวจสอบหลังการตรวจปล่อย (Post Clearance Audit) การอุทธรณ์การประเมินอากร ความผิดและโทษตามเกณฑ์ระงับคดีศุลกากร

วันที่ 15 ธันวาคม พ.ศ. 2561 เวลา 09:00 - 16:00 น.
ณ โรงแรม อมารี ดอนเมือง กรุงเทพ ฯ

      ปัจจุบันกรมศุลกากรได้ปรับปรุงระบบพิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์เป็นแบบไร้เอกสาร (e-Customs) เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลบนพื้นฐานของเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และนำระบบการประเมินราคาศุลกากรในระบบราคาแกตต์ (GATT Valuation Systems) มาใช้ในการจัดเก็บภาษีอากร รวมทั้งได้นำหลักการบริหารความเสี่ยง (Risk Management) มากำหนดเงื่อนไขของการตรวจปล่อยสินค้า (Profile Systems) ได้แก่ วิธีส่งมอบ วิธียกเว้นการตรวจ และวิธี เปิดตรวจ เพื่อลดปริมาณการตรวจสินค้าลง และได้นำระบบควบคุมหลังการตรวจปล่อย (Customs Clearance Control) มาใช้ในการเสียค่าภาษีอากรให้เป็นไปโดยถูกต้องและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
      สมาคมสโมสรนักลงทุนจัดสัมมนาหลักสูตรนี้ขึ้น เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจของผู้เข้าสัมมนาในเรื่องการเสียภาษี การคืนค่าภาษี การตรวจปล่อยสินค้า การป้องกันปราบปรามการลักลอบหรือหลีกเลี่ยงอากร รวมถึงรับทราบนโยบายและหลักเกณฑ์ในการตรวจสอบหลังการตรวจปล่อยของเจ้าหน้าที่ศุลกากรแต่ละหน่วยงาน ประเด็นปัญหาที่ศุลกากรมักเข้มงวดในการตรวจสอบหลัง
การตรวจปล่อย ประเด็นที่บริษัทมักทำผิดพลาดในการเสียภาษี การพิจารณาความผิดและการดำเนินคดีของกรมศุลกากร มาตรการลงโทษในความผิดต่างๆตามกฎหมาย เพื่อผู้เข้าสัมมนาสามารถเตรียม
ความพร้อมและเทคนิคในการใช้สิทธิโต้แย้งในการรับมือกับการถูกตรวจสอบโดยศุลกากรได้อย่างถูกต้อง และป้องกันความผิดพลาดเสียหายที่อาจจะเกิดขึ้นได้

หัวข้อการสัมมนา
1. ระบบควบคุมทางศุลกากร (Customs Control)
1.1 การควบคุมก่อนการตรวจปล่อย : Pre-Clearance Control
1.2 การควบคุมขณะตรวจปล่อย : Clearance Control
1.3 การควบคุมหลังการตรวจปล่อย : Post Clearance Control
2. การตรวจค้นโดยใช้หมายค้น (Investigation Audit)
3. ประเด็นที่ผู้ประกอบการนำเข้า-ส่งออกมักผิดพลาดในการเสียภาษีอากร
4. อำนาจในการประเมินอากรของเจ้าหน้าที่ศุลกากร อายุความในการเรียกเก็บอากร
เมื่อตรวจพบอากรขาดหรือไม่ได้เสียอากร
5. การอุทธรณ์การประเมินอากร การฟ้องร้อง
6. ความผิดตามพระราชบัญญัติศุลกากร พ.ศ. 2560
6.1 ความผิดฐานสำแดงไม่ถูกต้อง (สำแดงเท็จ)
6.2 ความผิดฐานลักลอบหนีศุลกากร
6.3 ความผิดฐานหลีกเลี่ยงอากร
6.4 ความผิดฐานหลีกเลี่ยงข้อห้าม ข้อจำกัด (ของควบคุมการนำเข้า-ส่งออก)
7. บทลงโทษตามเกณฑ์เปรียบเทียบงดการฟ้องร้องตามพระราชบัญญัติศุลกากร

การสัมมนานี้เหมาะสำหรับ
เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้รับผิดชอบฝ่ายต่างประเทศ / ฝ่ายนำเข้า – ส่งออก /
ฝ่ายกฎหมาย ผู้ที่ต้องดำเนินพิธีการกับกรมศุลกากร และผู้ที่สนใจทั่วไป

วิธีการสัมมนา
การบรรยายพร้อมยกตัวอย่างประกอบการตอบข้อซักถาม



 

ข้อมูลหลักสูตร :


   


ยุทธศาสตร์ใหม่ในการบริหารงานจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมือโปร

วันที่ 15 ธันวาคม พ.ศ. 2561 เวลา 09:00 - 16:00 น.
ณ โรงแรม จัสมิน (สุขุมวิท 23)

หลักการและเหตุผล
นักจัดซื้อที่จะประสบผลสำเร็จจะต้องสามารถผสมผสานความรู้รอบด้านร่วมกับเทคโนโลยี ทุกรูปแบบเพี่อนำมาตอบสนองกับเนื้องานให้ได้มากที่สุด อีกทั้งต้องมีผลการปฏิบัติงานเป็นมาตรฐานสากลที่เข้าตาผู้บริหาร
จากการเข้าสัมมนาครั้งนี้ ท่านจะได้ทราบถึงหลักการทำงาน เทคนิค วิธีการ ที่รวบรวมจากประสบการณ์จริงที่ใช้อย่างประสบความสำเร็จในบริษัทยักษ์ใหญ่ของประเทศมาแล้ว ไม่ว่าท่านจะทำงานในบริษัทขนาดเล็กใหญ่อย่างไรก็สามารถนำความรู้นี้ไปประยุกต์ใช้อันเป็นทางลัดที่จะนำท่านไปสู่ความสำเร็จและเป็นคนที่มีคุณค่าเพิ่มขององค์กรได้อย่างแน่นอน

หัวข้อการสัมมนา
1. ยุทธศาสตร์ใหม่ในการบริหาร Supplier
   1.1 กระบวนการคัดเลือกผู้ขายรายใหม่ เพื่อรองรับการจัดทำระบบมาตรฐานต่างๆ
        1.1.1 a.การจำหน่ายสินค้าตรงตามความต้องการ
        1.1.2 b.ระบบคุณภาพ / การบริหารงานค้านคุณภาพ
        1.1.3 c.การตรวจสอบสินค้า หรือรายละเอียดจองสินค้า
        1.1.4 d.การส่งตัวแทนไปตรวจประเมินสถานประกอบการ
   1.2 วิธีการตรวจประเมินทบทวนผู้ขายรายเดิม เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
        1.2.1 a.การกำหนดความถี่ในการประเมิน
        1.2.2 b.การกำหนดหัวข้อในการประเมิน
        1.2.3 c.การกำหนดวิธีในการประเมิน
        1.2.4 d.การกำหนดแนวทางการดำเนินการ หากไม่ผ่านการประเมิน
   1.3 ประโยชน์จองการแบ่งกลุ่มผู้ขายตามประเภทสินค้า

2. นักจัดซื้อต้องตามโลกให้ทัน
   2.1 การสั่งซื้อและจอราคาด้วยระบบ Online Purchase
   2.2 การประมูลโดยการทำ e-Auction
   2.3 การจอราคาด้วยระบบ e-RFX

3. การจัดซื้อกับกฺารเพิ่มกำไรให้องค์กรอย่างยั่งยืน
   3.1 การเพิ่มกำไรโดยการเข้าร่วมตั้งแต่กระบวนการ NPD สำคัญอย่างไร
   3.2 กลยุทธ์การจัดการเพื่อเพิ่มมูลค่าของเสียจากโรงงาน หรือวัสดุอุปกรณ์ที่ไม่สามารถใช้งานได้แล้ว
   3.3 การจัดกลุ่มซัพพลายเออร์และกลุ่มสินค้า เพื่อการจัดกลอุทรการจัดซื้อ
        3.3.1 a.การกำหนดราคาซื้อแบบขั้นบันได (Step Price)
        3.3.2 b.การสร้างยอดประหยัดจากการบริหารเครดิตเทอม (Improve Cost saving by Reduce Credit Term )
        3.3.3 c. การควบคุมราคาสินค้าที่มิจำนวนรายการมาก แต่มิมูลค่าการสั่งต่อครั้งต่ำ (Info Record)
   3.4 วิธีการคิดและน่าเสนอผลงานเรื่องยอดเงินที่ประหยัดได้ตามมาตรฐานสากล

การสัมมนานี้เหมาะสำหรับ
ผู้จัดการ/หัวหน้าฝ่าย/หัวหน้าแผนกจัดซื้อ เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อ และผู้ที่สนใจทั่วไป

วิธีการสัมมนา
การบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบการตอบข้อซักถาม


วิทยากร
คุณจรูญโรจน์ เทพที CIPS Cert, in p&s
Assistant Purchasing Director, The Barbecue Plaza Co.,Ltd.

 

อัตราค่าสัมมนา
ผู้สนใจทั่วไป 3,900 บาท + VAT 273 บาท จ่ายสุทธิ 4,173 บาท
(อัตรานี้รวมค่าเอกสาร วุฒิบัตรนักจัดซื้อมืออาชีพ อาหารว่าง อาหารกลางวัน และภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว)
**สมาคมขอสงวนสิทธิ์ งดรับชำระเงินหน้างาน กรุณาชำระก่อนวันอบรมทุกกรณี**

หมายเหตุ :
1. สมาคมได้รับยกเว้นไม่ต้องถูกหักภาษีเงินได้ ณ ที่จ่ายตามคำสั่งกรมสรรพากรที่ ทป. 101/2544 ข้อ 12/1(2)
2. กรุณาระบุว่าเป็นสำนักงานใหญ่ หรือ สาขา กรณีเป็นสาขาให้ระบุเป็นตัวเลขจำนวน 5 หลัก
3. ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200 %
4. สมาคมขอสงวนสิทธิ์ งด ชำระหน้างาน กรุณาชำระค่าสัมมนาก่อนวัน

การยกเลิกการสัมมนา
เนื่องจาก สมาคมต้องจัดเตรียมการสัมมนาล่วงหน้า ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้ว แต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ กรุณาแจ้งล่วงหน้าโดยทำหนังสือยกเลิกกับเจ้าหน้าที่สมาคม ก่อนวันสัมมนา 7 วันทำการ มิฉะนั้น สมาคมจำเป็นต้องเก็บค่าธรรมเนียมจากท่าน 50% ของราคาค่าสัมมนา

สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมหรือสำรองที่นั่งเข้าร่วมสัมมนาได้ที่ คุณศิริรัตน์ อุปเถย์
แผนกฝึกอบรมและบริการนักลงทุน โทรศัพท์ 0-2936-1429 ต่อ 207 โทรสาร 0-2936-1441-2
E-mail : siriratu@ic.or.th หรือดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.ic.or.th

 

ข้อมูลหลักสูตร :


   
Displaying 16-20 of 27 results.

Back to Top